從許願清單到機會之樹：PM 持續探索的第一步
跟用戶聊過，不代表真的就做過「產品探索」 —— 許多時候，你只是把許願清單整理得更整齊而已。 業務說「客戶想要在 App 裡匯出報表」，你回頭就把它畫進 Wireframe；或是你 …
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同樣被 AI 增強，為什麼有人樂觀、有人不安？
拿 Lenny's Newsletter 2026 科技工作者調查的原始資料重新交叉分析與分群：工作被 AI 接手不可怕，沒變強才可怕；同樣被 AI 增強，安全感決定了樂觀程度。
從 Medium 離開
Words 從 Medium 搬到了自己架的輕量網站。比搬家本身更想說的是：這件我原本不知道怎麼做的事，是 Claude 幫我幾乎無痛完成的。
培養 10 倍速 PM 心態的工作坊設計
自從 2022 年底 ChatGPT 橫空出世以來，焦慮感似乎成為了職場標配。 我自己對於各式生成式 AI 工具用得很兇，也期待能夠推動同僚一起參與，畢竟它對提升工作效能是有目共睹 …
產品經理與 Cursor 的 AI 協作指南
Cursor 是個 AI 的程式開發工具… 至少，大部分的人是這麼看的。 其實單純把 Cursor 只當成「寫程式的工具」有點可惜了，事實上 Cursor 的本質是一個「整合了 …
產品經理用 AI 寫程式的實戰心得 (with Cursor)
文長，懶得看的可以直接捲到最後看 Takeaways 兼抖內。 過去一個月花了不少時間在 Cursor 上。我認為對於產品經理而言，這類工具的入門門檻可能比其他非技術人員要低得多， …
