產品功能開發排序邏輯: Cost of Delay
這是這個系列的第六篇。 回顧一下這個系列走過的路:MoSCoW 讓你快速分類;艾森豪矩陣引入了急迫性;後來的價值/複雜度矩陣、Kano 分析、RICE/ROI,方向越發明確地往「價 …

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這是這個系列的第六篇。 回顧一下這個系列走過的路:MoSCoW 讓你快速分類;艾森豪矩陣引入了急迫性;後來的價值/複雜度矩陣、Kano 分析、RICE/ROI,方向越發明確地往「價 …

這是這個系列的第五篇,我終於要寫到自己實際在用的東西了。除了艾森豪矩陣之外,另一個在面試時有聽過幾次的排序方法是 RICE 以及其各種變形。這套方法(的其中一個變形)也是我後來採納 …

這是系列的第四篇,概略介紹我覺得夠科學但難度不低的 Kano Model。多年前從 Nor Chen 那邊很認真上了這個分析模式的課程(筆記我都還留著,邊寫這篇邊參考 XD),有種 …

這是這個系列的第三篇 類似前一篇艾森豪矩陣這種用兩個元素來分析,並且為四個象限各自制定策略的方式還有一些其他的模式,我自己用過的是「價值」與「實踐複雜度」(Value & …

這是這個系列的第二篇 先前大舉徵才時,「你採用什麼方式來安排開發順序」是我幾乎一定會問到的題目。從大家的答案裡,我其實有點驚訝於不少公司是採用這個「緊急 x 重要」矩陣,又稱為「艾 …

我認為產品經理最重要的「功能」是選題,而挑選過程裡經常需要平衡各種因素,那麼就又關乎排序。由於不時會跟人聊到,我打算不定時地稍微整理一下我用(或嘗試用)過的排序邏輯,附加一些個人的 …
