從許願清單到機會之樹：PM 持續探索的第一步
跟用戶聊過，不代表真的就做過「產品探索」 —— 許多時候，你只是把許願清單整理得更整齊而已。 業務說「客戶想要在 App 裡匯出報表」，你回頭就把它畫進 Wireframe；或是你 …
#product-management
12 篇文章 · 所有標籤
功能準時上線了，數字卻沒有起色，問題在哪？
當上產品經理的人，多半都曾把「待辦功能清單」誤當成產品路線圖。 這週業務要一個報表、老闆要一個 AI 聊天機器人、客服要一次改版，你默默把它們排進 Q4 Roadmap，然後化身規 …
同樣被 AI 增強，為什麼有人樂觀、有人不安？
拿 Lenny's Newsletter 2026 科技工作者調查的原始資料重新交叉分析與分群：工作被 AI 接手不可怕，沒變強才可怕；同樣被 AI 增強，安全感決定了樂觀程度。
產品功能開發排序邏輯: Cost of Delay
這是這個系列的第六篇。 回顧一下這個系列走過的路：MoSCoW 讓你快速分類；艾森豪矩陣引入了急迫性；後來的價值/複雜度矩陣、Kano 分析、RICE/ROI，方向越發明確地往「價 …
產品功能開發排序邏輯: RICE/ROI
這是這個系列的第五篇，我終於要寫到自己實際在用的東西了。除了艾森豪矩陣之外，另一個在面試時有聽過幾次的排序方法是 RICE 以及其各種變形。這套方法（的其中一個變形）也是我後來採納 …
產品功能開發排序邏輯 : 狩野分析 (Kano Model)
這是系列的第四篇，概略介紹我覺得夠科學但難度不低的 Kano Model。多年前從 Nor Chen 那邊很認真上了這個分析模式的課程（筆記我都還留著，邊寫這篇邊參考 XD），有種 …
產品功能開發排序邏輯: 價值與複雜度矩陣
這是這個系列的第三篇 類似前一篇艾森豪矩陣這種用兩個元素來分析，並且為四個象限各自制定策略的方式還有一些其他的模式，我自己用過的是「價值」與「實踐複雜度」（Value & …
產品功能開發排序邏輯: 緊急度與重要性（艾森豪矩陣）
這是這個系列的第二篇 先前大舉徵才時，「你採用什麼方式來安排開發順序」是我幾乎一定會問到的題目。從大家的答案裡，我其實有點驚訝於不少公司是採用這個「緊急 x 重要」矩陣，又稱為「艾 …
產品功能開發排序邏輯: MoSCoW
我認為產品經理最重要的「功能」是選題，而挑選過程裡經常需要平衡各種因素，那麼就又關乎排序。由於不時會跟人聊到，我打算不定時地稍微整理一下我用（或嘗試用）過的排序邏輯，附加一些個人的 …
關於產品市場契合度 (Product Market Fit)
產品市場契合度 (Product Market Fit: PMF) 指的是產品符合市場需求，也就是說你提供的產品「正好」滿足目標顧客的需求，讓他們感到滿意 。顧客會積極使用你的產品 …
Total Addressable Market (TAM) 入門指南
Total Addressable Market (TAM)，中文稱為「潛在市場規模」或「總市場規模」，是商業中一個至關重要的指標。特別是在創辦新事業或進軍新市場時，TAM 能幫助 …
Redash 一些小技巧雜記
其實都是最近自己在用的，找個地方紀錄一下。 樞紐分析 Redash 有很多內建的視覺化工具，如果你本來就是要整理資料到試算表去做進一步的樞紐分析的話，可以試試內建的 Pivot …
